<aside> ◻️ L I F E

<aside> 📝 2022/12/25 知識系はツェッテルカステンベースで再整理中（✅  再整理完了 ‣ ）

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• 自身について
• 学び（一般）
• 学び（IT / プログラミング）
• 学び（デザイン / マーケティング）
• ライフログ </aside>

<aside> 💡 目次

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<aside> 📆 2021/01/19 書いた

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<aside> 💫 行動 ・ゆっくり歩く（間を作る） ・「例えば私は○○ですが、あなたはどうですか？」と質問し、メンバーが答えやすいようにしていました

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CEO の役割とは？

• 外部への顔
• 組織の先導者となる
  • ベクトルを決める・示す
• マネジメントの役割とは？
  • リソースを最適化し、ベクトルの伸びを最大化させる

とにかく前に推進させること

• （前提として、任せても良い）前に進むことが大事
• 少人数チームの場合、ある程度の「勝手にやる」力も必要
• たたき台を作る
  • フィードバックをこまめにもらう
• 責任感

道を示す

• 短期的（スケジュールもしくはスプリント）計画を立てる
  • 計画を立てないと振り返りも行うことができない
  • チームの状態を可視化（計測）しやすくする
    • 進捗と幸福度には相関がある
      • ‣
    • フィードバックループを回す
      • マメな振り返り
      • プロセス改善
  • モチベーションの維持
• 長期的（ビジョン）
  • ベクトルのズレを最小限にする

チームの生産性を最大化する

• 適切なアサイン
  • スキル Fit
    • 全く出来ないチャレンジングすぎるアサインは無謀
    • Will と Can の絶妙なバランスを模索する
      • 同じことばかりやっても成長しない
      • メンバーの意図に合わせる
  • 適度にストレッチしたタスク
    • モチベーション UP
    • スキル UP
      • 中長期的に見た生産性向上に寄与
• リソース最適
  • 空きリソースがなるべく出ないようにするのが好ましい
• リスク管理

メンバーが活躍しやすい場をつくる

• 心理的安全性の確保
  • このチームなら、困ったらすぐに質問できる
  • このチームなら、頼れる仲間がいる
• 小さく振り返る

メンタリング

• 「悩む」と「考える」は異なる
  • 悩むは行動に移せない、考えるは行動に移せる
  • 傾聴・可視化・リフレーミング

ユーモア

• WIP

セルフリーダーシップ

行動への集中

内省

自己目標設定

自己報酬

自己処罰

自己へのきっかけづくり（？）

内的報酬

外部からやらされていると感じることなく、行動そのものからモチベーションが得られるような状況を生み出すことを目指す。

建設的な思考パターン

セルフトークやメンタルイメージ

関連

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